Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.
Как понять природу перемен, как составить план трансформации и успешно провести через нее компанию, как донести суть нововведений до всех сотрудников и сгладить сопротивление?
Трудно ли принимать правильные решения в бизнесе? Конечно, трудно. То же можно сказать и о решениях в личной жизни. Однако если правильно настроиться и сосредоточиться, можно войти в состояние ясности, и тогда принятие решений значительно упрощается.